Der digitale Einstieg
Interne Momentaufnahme
Digital · wenige Minuten · kein Gespräch nötig
Die Interne Momentaufnahme bietet einen ersten Blick darauf, ob interne Bedingungen eine Rolle spielen könnten.
Interne Momentaufnahme startenImpact Diagnose · Für CEOs und HR-Entscheider im Mittelstand
Wenn Strategie im Unternehmen weniger Wirkung entfaltet als erwartet
Wachstum wird anstrengender. Die Produktivität entwickelt sich nicht im gleichen Maß wie Aufwand und Ressourcen. Veränderungen dauern länger, als sie sollten. Das Unternehmen wächst – lässt sich aber immer schwerer steuern oder skalieren.
Nicht immer liegt die Ursache dort, wo sie zuerst vermutet wird.
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Jahre Unternehmens- und People-Erfahrung in Linie, Interim und Beratung
01Der Einstieg
Zwei Wege, um zu prüfen, wo Wirkung verloren geht
Oft wird reagiert und Maßnahmen entwickelt, wie neue Prozesse, zusätzliche Ressourcen, andere Strukturen oder einzelne Führungsmaßnahmen. Entscheidend ist jedoch, ob sie den Punkt treffen, der die Geschäftswirkung tatsächlich begrenzt.
Der direkte Weg
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Sie haben bereits einen konkreten Anlass oder möchten die Hinweise aus Ihrer Internen Momentaufnahme einordnen?
Im Orientierungsdialog betrachten wir Ihre Ausgangslage, das betroffene Unternehmensziel und Ihre bisherige Vermutung. Danach können wir besser einschätzen, ob eine Impact Diagnose sinnvoll ist, welcher Bereich zuerst betrachtet werden sollte und welcher Umfang zu Ihrer Situation passt.
Kostenfreien Orientierungsdialog zur Impact Diagnose anfragen02Wo Wirkung verloren gehen kann
Zwischen Strategie und Ergebnis liegt das Unternehmen
Eine klare Strategie allein erzeugt noch keine Wirkung.
Damit aus geschäftlichen Zielen Entscheidungen, Prioritäten und wirksames Handeln werden, müssen die Bedingungen im Unternehmen dazu passen.
Strategie & Geschäftsziele
Wachstum
12 % Ziel
Produktivität
100 Ziel-Index
Veränderung
5 Meilensteine geplant
Das Unternehmen
Systemelemente
Strukturen & ProzesseStrategie & KulturHR-Systeme
Commitment Power Faktor
Reifegrad des Arbeitsteams
Geschäftliche Wirkung
Wachstum
7 % erreicht · Ziel 12 %
Produktivität
82 von 100
Veränderung
3 von 5 Meilensteinen
Strategie & Geschäftsziele
Das Unternehmen
Systemelemente
Commitment Power Faktor
Reifegrad des Arbeitsteams
Geschäftliche Wirkung
Wachstum
12 % Ziel
Wachstum
7 % erreicht · Ziel 12 %
Produktivität
100 Ziel-Index
Produktivität
82 von 100
Veränderung
5 Meilensteine geplant
Veränderung
3 von 5 Meilensteinen
Strukturen und Prozesse müssen Orientierung geben, statt zusätzliche Reibung zu erzeugen. Strategie und Kultur müssen im Alltag zusammenpassen. HR-Systeme sollten Führung und Geschäft unterstützen, statt als Einzelmaßnahmen nebeneinander zu stehen. Gleichzeitig entscheiden Vertrauen, Zusammenarbeit und die Arbeitsfähigkeit von Teams mit darüber, wie schnell Verantwortung übernommen und Entscheidungen tatsächlich wirksam werden.
Wenn diese Faktoren nicht mehr zur Unternehmensphase oder zur strategischen Richtung passen, entsteht Wirkungsverlust.
Er zeigt sich später an ganz unterschiedlichen Stellen: Entscheidungen brauchen mehr Schleifen, Projekte verlieren Tempo, Führung kompensiert stärker, HR wird operativer gebunden oder Verantwortung wird vorsichtiger übernommen.
03Der Impact Code
Was darüber entscheidet, ob Strategie im Alltag Wirkung entfaltet
Der Impact Code — der Wirkungs-Code — betrachtet drei Bereiche, die zusammen bestimmen, wie arbeitsfähig ein Unternehmen in seiner aktuellen Phase ist.
01
Systemelemente
Dazu gehören Strukturen und Prozesse, Strategie und Kultur sowie HR-Systeme. Sie schaffen den organisatorischen Rahmen für Entscheidungen, Verantwortung und Leistung.
Entscheidend ist dabei nicht nur, dass diese Elemente vorhanden sind. Sie müssen auch zueinander passen.
Eine Strategie kann zum Beispiel Wachstum verlangen, während Entscheidungswege noch auf eine deutlich kleinere Organisation zugeschnitten sind. Eine Kultur kann Eigenverantwortung betonen, während Prozesse und Führung weiterhin starke Absicherung verlangen. HR-Systeme können Entwicklung oder Leistung fördern sollen, gleichzeitig aber Vergütungs- oder Rollenlogiken enthalten, die andere Signale senden.
Fehlt diese Kohärenz, entsteht Reibung im System selbst.
02
Commitment Power Faktor
Der Commitment Power Faktor beschreibt das Vertrauen in die Organisation, ins Team, in die Führung und in die eigene Wirksamkeit.
Dieses Vertrauen beeinflusst, wie selbstverständlich Menschen Verantwortung übernehmen, Entscheidungen mittragen und Veränderungen unterstützen.
03
Reifegrad des Arbeitsteams
Hier geht es um die Arbeitsfähigkeit von Teams.
Können Teams Verantwortung tatsächlich tragen? Werden Entscheidungen verbindlich umgesetzt? Können Konflikte geklärt und gemeinsame Prioritäten gehalten werden?
Gerade in Wachstums-, Veränderungs- oder Aufbauphasen entscheidet diese Arbeitsfähigkeit mit darüber, wie schnell Strategie im Alltag greift.
Wenn diese Bereiche nicht zusammenpassen, entsteht Reibung
Dann wächst der Aufwand schneller als die Wirkung.
Entscheidungen werden schwerfälliger. Projekte verlieren Tempo. Führung und HR kompensieren zunehmend. Strukturen werden ergänzt, ohne dass die Organisation dadurch leichter steuerbar wird.
Die Impact Diagnose prüft deshalb nicht nur einzelne Symptome. Sie betrachtet das Zusammenspiel der internen Bedingungen und arbeitet heraus, wo der größte Wirkungsverlust entsteht.
04Der Ablauf
Signale verstehen. Ursachen erkennen. Wirkung erzielen.
1 / 3
Signale verstehen
Am Anfang steht meist eine geschäftliche Beobachtung.
Wachstum wird mühsamer. Die Produktivität entwickelt sich schwächer als erwartet. Veränderungen verlieren Tempo. Die Organisation wird aufwendiger zu steuern. Der Einsatz steigt, ohne dass die Wirkung im gleichen Maß mitwächst.
Solche Entwicklungen können sehr unterschiedliche Gründe haben. Aus dem sichtbaren Ergebnis lässt sich deshalb noch nicht ableiten, wo die Ursache liegt.
Die Interne Momentaufnahme gibt eine erste Orientierung. Sie zeigt, ob interne Bedingungen eine Rolle spielen könnten und welcher Bereich einen genaueren Blick verdient.
Ursachen erkennen
Die Impact Diagnose geht einen Schritt weiter.
Sie führt unterschiedliche Perspektiven, Daten und Beobachtungen zusammen und prüft, welche Muster sich daraus ergeben.
Im Mittelpunkt stehen drei Fragen:
- Was erklärt die Entwicklung?
- Wo geht Wirkung verloren?
- Was sollte zuerst genauer betrachtet werden?
Wirkung erzielen
Aus dieser Einordnung lässt sich ableiten, welche Veränderung tatsächlich weiterhilft.
Das kann Strukturen, Entscheidungswege, Führung, Zusammenarbeit, Vergütung oder HR-Systeme betreffen.
Am Ende geht es um eine klare Reihenfolge: Was hat Priorität? Was kann warten? Wo lohnt sich weiterer Aufwand?
05Das Angebot
Interne Momentaufnahme
Die Interne Momentaufnahme ist der digitale Einstieg vor einer möglichen Impact Diagnose.
Sie eignet sich, wenn bereits eine geschäftliche Entwicklung auffällt und noch unklar ist, welche internen Bedingungen dabei eine Rolle spielen.
Das können zum Beispiel sein:
- Wachstum braucht mehr Kraft als erwartet.
- Produktivität entwickelt sich schwächer als geplant.
- Veränderungen verlieren Tempo.
- Die Organisation wird mit zunehmender Größe schwerer steuerbar.
- Der Aufwand steigt schneller als die Wirkung.
- Bereits gestartete Maßnahmen bringen weniger als erhofft.
Die Momentaufnahme fragt keine vertraulichen Detaildaten ab.
Sie gibt eine erste Orientierung, ob Hinweise auf interne Reibung bestehen und welcher Bereich einen genaueren Blick verdient.
06Referenzen
Erprobt in geschäftskritischen Unternehmenssituationen
1 / 3
Rentschler ATMP · UK
Aufbau eines leistungsfähigen Standorts
Beim Aufbau eines neuen UK-Standorts musste aus einer frühen Aufbauphase eine Organisation entstehen, die im regulierten Umfeld zuverlässig arbeiten und wachsen konnte.
Dazu gehörten arbeitsfähige Teams, klare Verantwortung und Führungskräfte, die ihre Rolle Schritt für Schritt übernehmen konnten.
So entwickelte sich ein Standort, der Entscheidungen treffen, Verantwortung tragen und die nächsten Wachstumsphasen bewältigen konnte.
„Without her help we would not be where we are today as site.“
Hitachi Solutions Germany
Handlungsfähig bleiben in der Transformation
Nach einer Übernahme stand das Deutschlandgeschäft unter erheblichem Veränderungsdruck.
Die Organisation musste neu ausgerichtet werden, während das operative Geschäft weiterlief. Gleichzeitig galt es, Führung, Zusammenarbeit und Bindung im Blick zu behalten.
Im Mittelpunkt stand eine Transformation, die das Unternehmen auch während der Veränderung arbeits- und entscheidungsfähig hielt.
„Britta hat dazu beigetragen, dass wir in der Transformation eine gute Balance zwischen Veränderungsdruck und Mitnehmen der Belegschaft gefunden haben.“
International Campus
Leistung und Vergütung nachvollziehbar steuern
Nach dem Einstieg eines neuen Eigentümers sollten Personalsituation, Leistung und Vergütung neu eingeordnet werden.
Dafür mussten Verantwortung, Performance, Motivation und Personalkosten in einen nachvollziehbaren Zusammenhang gebracht werden.
Es entstand eine Grundlage, auf der Rollen, Leistung und Vergütung klarer beurteilt und Entscheidungen fundierter getroffen werden konnten.
„Britta konnte sich innerhalb kürzester Zeit ein sehr gutes Bild vom IST-Zustand des Unternehmens machen und verstand es, an den richtigen Stellen anzusetzen.“
Britta Katharina Kiefer
Diplom-Kauffrau · Die WachstUmdenkerin
Ottobrunn bei München
Ottobrunn bei München
07Über mich
Woher mein Blick auf Unternehmen kommt
Ich arbeite seit mehr als 35 Jahren an der Schnittstelle von People, Organisation und Unternehmenserfolg.
Geprägt haben mich Aufbauphasen, Hypergrowth, Post Merger, Restrukturierung, Vergütung, HR-Transformation und internationale Standortentwicklung.
Ebenso prägend waren die großen Krisen der vergangenen Jahrzehnte. Ich war beruflich mitten in der Dotcom-Blase, habe die Finanzkrise erlebt und später die Corona-Jahre begleitet.
Gerade in solchen Phasen zeigt sich sehr schnell, was in einem Unternehmen trägt – und was nur unter guten Bedingungen funktioniert.
KPNQwest war für mich eine Phase extremer Geschwindigkeit und Expansion. Neue Märkte, Akquisitionen und Masseneinstellungen machten sichtbar, wie schnell interne Strukturen einem wachsenden Geschäft hinterherlaufen können.
Sony hat meinen Blick auf Innovationsfähigkeit geprägt. In einem technologiegetriebenen Umfeld wurde sehr deutlich, wie stark Kultur, Führung und Zusammenarbeit die Geschwindigkeit eines Unternehmens beeinflussen.
GE wiederum hat meinen Blick auf HR als Teil des Managementsystems geschärft – mit klaren Rhythmen, Performance Management, Talent Reviews, Nachfolgeplanung, Leadership Development und Change-Methodik.
Aus diesen sehr unterschiedlichen Situationen ist mein heutiger Blick entstanden: Unternehmen werden vor allem dann interessant, wenn im Wachstum, in Veränderung oder unter Druck die bisherigen Routinen nicht mehr funktionieren.
Mehr über meinen HintergrundStationen, Auswahl aus 21 Mandaten
- International Campus
08Zwei Wege
Wie Sie starten können
Je nachdem, wie klar die Ausgangslage bereits ist, gibt es zwei Wege.
Weg 1
Interne Momentaufnahme
Für Unternehmen, die zunächst prüfen möchten, ob interne Bedingungen bei ihrer aktuellen Fragestellung eine Rolle spielen.
Die Momentaufnahme dauert nur wenige Minuten und gibt eine erste Orientierung, welcher Bereich genauer betrachtet werden sollte.
Interne Momentaufnahme startenWeg 2
Orientierungsdialog Impact Diagnose
Wenn bereits ein konkreter Anlass besteht, können wir direkt ins Gespräch gehen.
Dabei schauen wir auf die aktuelle Situation, das betroffene Unternehmensziel und die Frage, ob eine Impact Diagnose sinnvoll ist.
Kostenfreien Orientierungsdialog anfragenWenn Aufwand und Wirkung nicht mehr zusammenpassen
Dann lohnt sich die Frage, was zwischen Strategie und Ergebnis passiert.
Die Interne Momentaufnahme gibt einen ersten Hinweis. Im Orientierungsdialog Impact Diagnose klären wir, ob ein vertiefter Blick sinnvoll ist.